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    高速延長公司召開一季度經營工作部署會及落實上級經濟工作精神會議

    2022-01-25   作者:郭婭

    2022年1月25日上午,公司召開2022年一季度經營工作部署會及落實上級經濟工作精神會議。會議傳達了交控集團和延長集團經營工作視頻會議精神,回顧總結了公司2021年度工作完成情況,分析存在問題,安排部署2022年經營工作及一季度重點工作,會議由副總經理呂鋼主持。

    會上,計劃科、財務科和調運科分別通報了2021年公司經營、財務、油品調運方面的成績和不足,并提出2022年工作思路和措施。玉華宮、旬陽2個油站進行了匯報發言。陳董事長、王總對2021年工作完成情況進行深入剖析,對做好2022年工作,春節油品保供和一季度重點工作進行了再部署、再明確。

    會議指出,2021年面對新冠疫情、市場需求低迷等諸多考驗,公司全體員工團結拼搏、砥礪奮進,超額完成了經營指標,為確保一季度實現“開門紅”,要重點抓好以下幾方面工作:一是加強市場研判,開展差異化營銷,升升必爭。要擴大貿易、小額配送、天然氣客戶群體,建立上下聯動機制;持續更新便利店商品種類,精準定位客戶需求,增加客戶粘性;持續拓展大客戶,落實好一站一策,為增收增效貢獻力量;二是提高站位,勇于擔當, 確保公司安全環保形勢穩定。要嚴格落實“內放輸入、外防反彈”,做好防疫、安全環保、經營、資金、網絡等安全監管,營造安全穩定的經營環境;三是抓落實,強監督,提高工作效能。要抓早動快,提前安排好2022年經營工作及一季度各項工作,同時發揮考核監督效能,推進重點工作任務的落實。四是抓好春節期間油品保供、安全監管。要提前制定春節期間油品保供預案,合理調配油品,提前墊高庫存,同時落實好文明服務、值班值守、物質儲備、防控防護各項工作,切實做到疫情防控和春節油品保供兩不誤。

    會議強調,一是強化黨建引領,凝聚發展合力。各級領導班子要切實增強履職擔當,圍繞年度目標任務,加強班子之間溝通,共同發力,確保完成全年目標任務;二是完善各項規章制度,確保管理規范。要持續完善公司治理體系各項議事規則,著力防范化解重大風險,做好內控機制的制衡,推動公司治理各環節的制度化、規范化;三是加強黨風廉政建設,營造風清氣正氛圍。領導干部要切實加強廉潔自律意識、持續改進工作作風、嚴格遵守黨紀法規,營造風清氣正的良好氛圍。

    次會議采取現場加視頻會議的形式召開,公司領導班子、機關副科以上人員和油站負責人共計31人參加會議。

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